Desde 1958

Desde 1958

Celebramos el año 2018 dándoles las gracias por estos sesenta años de actividad. ¡Sin nuestros clientes, no habríamos podido alcanzar este hito!

Como muestra de nuestro agradecimiento, ¡sortearemos 60 regalos entre 60 afortunados ganadores en la feria WWETT de este año! Busquen la tarjeta de inscripción en los números de enero y febrero de la revista PRO. ¡Rellenen la tarjeta y tráiganla al stand 4030 para participar en el sorteo!

Cada año nos encanta ver a tantos clientes de Satellite. Este año, esperamos verte y, con un poco de suerte, ¡convertirte en uno de los afortunados ganadores!

Los primeros tiempos

Nos conocimos a principios de los años 60, cuando ambos teníamos veintitantos años. Al acababa de trasladar su incipiente negocio de Marshall Avenue, en el noreste de Minneapolis, a Plymouth. Yo trabajaba en un pequeño bufete de abogados cuyo socio principal también impartía la asignatura de Derecho Mercantil en la Universidad de Minnesota. Al asistía a esa asignatura.

Al se convirtió en uno de mis primeros clientes y, a día de hoy, sigo considerándolo la personificación de la ética de trabajo y de cómo una persona con una idea (y poco más) puede convertirse en un empresario de gran éxito en Estados Unidos.

Pero un momento: cuando dije «poco más», me olvidé de su mayor virtud: se llama Jayne. Era la mujer ideal para él y le ayudaba a mantener los pies en la tierra. Pero un negocio no crece, ni perdura, sin otros elementos esenciales. Se necesita gente para llevarlo adelante y Al siempre se centró en contratar a los empleados adecuados. Se dedicó mucho esfuerzo a encontrar sistemas de remuneración que recompensaran y motivaran a todos los que se incorporaban a Satellite. En cierto sentido, no era una empresa de alta tecnología, pero Al hacía que lo pareciera gracias a su búsqueda constante por crear un producto mejor y descubrir los compuestos químicos perfectos. Contar con los empleados adecuados fue fundamental en la búsqueda de una «trampa para ratones mejor». También se dedicó mucho tiempo a la expansión mediante adquisiciones y al control de calidad, seleccionando a los proveedores adecuados.

Ah, sí, pero eso fue hace más de 55 años y me han pedido que sea breve; además, no debería ser mi trabajo proponerlo para la santidad.

Así que solo diré una cosa más: Al no heredó su negocio y no fue solo cuestión de suerte… se lo ganó.

Yo lo vi con mis propios ojos.

Paul Klaverkamp
, vicepresidente y miembro del consejo de administración

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