Depuis 1958

Depuis 1958

Nous célébrons l’année 2018 en vous remerciant pour ces soixante années d’activité. Sans nos clients, nous n’aurions jamais pu franchir cette étape importante !

Pour vous remercier, nous offrirons 60 cadeaux à 60 heureux gagnants lors du salon WWETT de cette année ! Vous trouverez une carte d’inscription dans les numéros de janvier et février du magazine PRO. Remplissez-la et apportez-la au stand 4030 pour participer au tirage au sort !

Chaque année, nous avons le plaisir de rencontrer de nombreux clients de Satellite. Cette année, nous espérons vous voir et, avec un peu de chance, faire de vous l’un des heureux gagnants !

Les débuts

Nous nous sommes rencontrés au début des années 60, alors que nous avions tous les deux près de 30 ans. Al venait de déménager sa jeune entreprise de Marshall Avenue, dans le nord-est de Minneapolis, à Plymouth. Je travaillais dans un petit cabinet d’avocats où l’associé principal enseignait également le droit des affaires à l’université du Minnesota. Al suivait ce cours.

Al est devenu l’un de mes premiers clients et, aujourd’hui encore, je le considère comme l’incarnation même de l’éthique du travail et de la manière dont une personne dotée d’une idée (et de pas grand-chose d’autre) peut devenir un entrepreneur extrêmement prospère aux États-Unis.

Mais attendez un instant : quand j’ai dit « pas grand-chose d’autre », j’ai oublié sa plus grande vertu – elle s’appelle Jayne. C’était la femme qu’il lui fallait et elle lui a permis de garder les pieds sur terre. Mais une entreprise ne se développe pas, ni ne perdure, sans d’autres éléments essentiels. Il faut des personnes pour la diriger et Al s’est toujours attaché à recruter les bons collaborateurs. Beaucoup d’efforts ont été consacrés à la mise en place de systèmes de rémunération qui récompensaient et motivaient tous ceux qui rejoignaient Satellite. D’une certaine manière, ce n’était pas une entreprise de haute technologie, mais Al donnait cette impression grâce à sa quête constante pour construire une meilleure unité de production et découvrir les produits chimiques parfaits. Les bons collaborateurs étaient essentiels dans la recherche d’un « meilleur piège à souris ». Beaucoup de temps a également été consacré à l’expansion par le biais d’acquisitions et au contrôle qualité en sélectionnant les bons fournisseurs.

Ah oui, mais c’était il y a plus de 55 ans et on m’a demandé d’être bref ; de plus, ce n’est pas à moi de le proposer pour la canonisation.

Je n’ajouterai donc qu’une seule chose : Al n’a pas hérité de son entreprise et il n’a pas simplement eu de la chance… il l’a méritée.

J’en ai été témoin.

Paul Klaverkamp
, vice-président et membre du conseil d’administration

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